兜兜轉轉12年，美團支付寶重修舊好

2011年，阿里曾領投美團的5000萬美元B輪融資，幫助美團打贏“千團大戰”的同時，阿里也成為了美團早期的最重要支持者之一。

也是因此，當時還未從阿里徹底獨立的支付寶，長期作為了美團的主要付款方式之一。

但是到了2015年，美團和大眾點評完成合并，想要同時獲得騰訊和阿里的支持。沒想到阿里卻開始大規模撤資，反而是騰訊追加了10億美元投資，并多次參投美團。

2018年美團赴港上市以后，也因為騰訊的持股情況被視為“騰訊系”公司。

此后不久，阿里斥資600億收購餓了么，并扶持團購平臺“口碑”，與美團正式成為了競爭對手。

在這一局面下，美團表達態度的方式就是多次取消支付寶支付功能。2016年和2018年，都有用戶反映過在美團無法使用支付寶的問題。

2020年，美團和支付寶的斗爭達到了頂峰?；蛟S也是為了推廣自己的“月付”功能，美團徹底取消支付寶支付，只保留了美團支付、微信支付等。

當此事持續發酵以后，2020年7月29日，美團創始人王興在自己的“飯否”平臺上進行了回應：“淘寶為什么還不支持微信支付？微信支付的活躍用戶數比支付寶多，手續費也比支付寶低。”

王興公開叫板以后，美團與支付寶的關系也降至冰點。直到今年，一切才發生了轉折。

有兩個重要原因，迫使美團不得不選擇更加開放的合作關系：

一是騰訊的減持。去年11月，騰訊宣布派息所持美團股權。騰訊在派息前持有美團約17.04%股權，在派息中擬向股東派發相當于美團股本15.48%的股票。今年3月，騰訊完成派息，對美團持股降至1.56%。

這也就意味著美團不再是所謂的“騰訊系”公司，而僅僅和騰訊保留業務合作關系。比如美團繼續將微信支付作為主要支付方式之一，微信也向美團提供專門的流量入口等等。

（截自微信）

二是支付寶的徹底獨立。美團和支付寶的恩怨，其實很大程度上是和阿里之間的恩怨。

但是今年1月7日，螞蟻集團發布《關于持續完善公司治理的公告》，宣布了公司實際控制權的變更——馬云不再是螞蟻集團的實際控制人。2022財年，螞蟻的高管也不再擔任阿里巴巴合伙人。自此，螞蟻和阿里，在任何意義上都已經是兩家公司。

隨著支付寶背后的螞蟻集團徹底獨立，美團沒有理由繼續和支付寶爭斗，雙方也開始探索起合作共贏的可能。

支付寶的8億月活自然不必多說，其作為主要的支付工具之一，本身就是當前最重要的流量入口之一；而根據測算，美團去年的GTV（總交易額）達到了9700億左右，對于支付寶而言也是一座有待開掘的“金礦”。

更加重要的一點是，隨著整個互聯網行業轉向滿足“用戶需求”，互聯互通、合作共贏也是最能提升消費者體驗的選擇。

在此基礎上，美團和支付寶目前的合作還只是個開始。未來，說不定我們還能看到美團外賣和餓了么一樣，成為支付寶首頁的常駐板塊。

全面互聯互通，一切為了用戶

2022年至今，我們已經多次見證了可稱得上是“世紀大和解”的里程碑事件。

比如曾多次產生版權糾紛的“長短視頻之爭”，隨著快手合作樂視，抖音合作搜狐、愛奇藝、騰訊視頻，徹底落下帷幕；

今年年初，曾因價格戰結仇的京東和當當達成合作，當當以店鋪的形式入駐京東；

前不久，騰訊廣告和阿里媽媽達成合作，朋友圈廣告可以直達淘寶App。甚至天貓正式上線了微信小程序“天貓優品”，允許用戶直接通過微信支付購買天貓商品……

（截自“天貓優品”小程序）

除了“和解”以外，平臺之間互聯互通、共同發展的案例更是數不勝數。比如快手與美團的合作、抖音與餓了么的合作、蘇寧易購入駐美團/餓了么/百度等平臺賣貨……

每當新的合作共贏案例出現時，我們幾乎都能看到用戶們拍手叫好，因為這也是最符合用戶體驗和用戶利益的局面：

在長短視頻之爭終結后，短視頻平臺的用戶能夠繼續觀看電影解說類內容，創作者可以更加自由地剪輯，影視劇公司也開始將短視頻平臺作為重要的宣發陣地；

當當和蘇寧易購不再局限于自有平臺后，觸及更多流量的同時，也方便了未下載App的用戶進行交易；

微信支付和支付寶越來越多的“同屏出現”，也為用戶節省了跨平臺購物時繁瑣的“提現”“綁卡”等步驟。

無論是對用戶還是平臺自身而言，在互聯互通的浪潮下，選擇“開放”才是真正互惠互利的方向。

正如阿里巴巴集團現任董事長兼CEO張勇所言：“互聯是互聯網的初心，開放也是所有互聯網公司和數字生態共同建設的基礎，平臺之間大循環產生的社會價值一定能大過單一平臺的小循環。平臺之間如果能實現互聯互通，肯定能帶來新的改革紅利。”

接下來更加值得期待的，亦如王興當初所說：“淘寶為什么還不支持微信支付？”，以及“京東為什么還不支持支付寶支付？”