1、勝任能力是將圓滿完成工作所需要具備的知識、技能、態度和個人特質等用行為方式描述出來。

2、這些行為應是可指導的，可觀察的，可衡量的，而且是對個人發展和企業成功極其重要的。

3、勝任能力與我們通常所說的“能力”有所區別，這個能力更多指知識和技能，比如“積極進取”按照我們過去的理解可能認為不應該屬于能力之列，但按照勝任能力的定義，它卻是核心要素之一。

(資料圖片僅供參考)

4、2、勝任能力與崗位職責的關系：我們每一個崗位都有崗位說明書，勝任能力與崗位職責具有密切關系，崗位職責告訴我們“做什么”，勝任能力則告訴我們“怎么做”。

5、崗位職責的不同決定了應具備的勝任能力的不同，這種不同可能是能力結構的不同，也可能是同一能力所要求程度的不同。

6、3、根據勝任能力是實際運用體現，如朗識360評估的評估維度，不同崗位的評估要點不同。

7、擴展資料：勝任能力特征：勝任力的作用一個企業可以利用勝任力來識別其領導團隊的行為是否可以帶領整個企業達到預定的發展目標。

8、2、勝任力可以衡量勝任力對于預定目標的影響是可以衡量的，企業可以利用勝任力的可衡量性來評價其領導者目前在勝任力方面存在的差距以及未來需要改進的方向和程度。

9、3、勝任力可以培養勝任力一旦被確定，企業就可以通過培訓等方式促使其領導者進行學習，達到勝任力的要求。

10、4、勝任力標準不同也許兩個企業可能在財務結果（同時也包括員工成長以及客戶發展結果）上非常相似，但是他們獲取這些結果的方法則完全依賴于根據其戰略和企業文化設定的勝任力。

11、參考資料來源：百度百科-勝任力。

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