昨天下午，有消息稱：“網易考拉與亞馬遜已于2018年年底簽約，網易考拉將合并亞馬遜中國海外購業務，雙方或采取換股方式。”

對此，記者第一時間聯系了網易考拉以及亞馬遜中國及考拉相關負責人，均表示：不予置評。

在互聯網圈內，合并聯姻是常有的事。“一般是談判期間放出消息，為的是相互之間殺殺價。”有業內人士這樣說。

那么，網易考拉和亞馬遜中間聯姻，真的靠譜嗎?記者就此進行梳理。

網易為啥要買?

要重新燃起“信任”的小火苗

亞馬遜中國，是亞馬遜于2004年通過收購卓越網進入中國后成立的，目前亞馬遜在中國布局的核心戰略業務涵蓋四個方面，包括以亞馬遜海外購和全球開店為中心的跨境電子商務，涵蓋紙書、Kindle和電子書的閱讀業務，物流運營業務和云計算服務(AWS)。

也就是說，此次網易考拉可能合并的海外購業務，相當于亞馬遜電商業務的中國站點。

昨天，對于網上傳言，亞馬遜中國官方表示不予置評。

事實上，亞馬遜海外購自2014年上線以來，發展平穩健康。在剛剛過去的春節期間，亞馬遜海外購的銷售額呈現出兩位數的明顯增長態勢。“對于中國市場，亞馬遜有著長期的戰略規劃，我們將持續通過創新的產品與服務更好地滿足中國客戶的需求。”

那么，問題來了。網易有自己的網購平臺，為啥要買?在記者看來，這跟網易考拉做全球買賣的決心有關。

2018年末，網易考拉發生了“加拿大鵝”事件，此事件最終雖沒有定論，但是也在消費者心中播下了“不信任”的小火苗。

根據公開資料，網易考拉成立于2015年初，創立之初主打跨境電商，去年6月由“考拉海購”更名為“網易考拉”，正式進軍綜合電商市場，商品開始不局限于進口商品，而是包括中國在內的全球高品質商品。

2018年第三季度，網易電商業務毛利率10.0%，去年同期為11.5%，同比出現下滑;同時網易凈利潤持續下滑，第三季度整體凈利潤3.29億美元，同比下滑25.3%，此前二季財報其凈利潤3.18億美元，同比下降 29%。

強大的供應商資源，是國內電商企業做跨境業務最渴求的。從“加拿大鵝”事件看，網易急需提高“正品”信任度。

而亞馬遜，正好擁有這些。

亞馬遜愿意賣嗎?

一手好牌沒處使勁，要借力本地平臺

無論這次談判結果如何嗎，但相信過程不會太順利。其中一個重要原因是，亞馬遜是全球最大電商平臺。他們真的會愿意賣出中國市場嗎?

事實上，從進入中國至今，亞馬遜中國的業績并不算突出。數據分析機構Statista顯示，2016年亞馬遜在中國的電商市場份額已經跌至0.8%，而阿里和京東占據了高達81.3%的市場份額。

據資料顯示，亞馬遜最早在中國擁有15個運營中心，目前只剩下SHA2(上海運營中心)和寧波、香港等幾個保稅倉，去年底，亞馬遜中國剛剛關閉了它的CAN4(廣州運營中心)。

亞馬遜，或許就需要一個像網易考拉一樣，真正了解中國消費者的運營高手，來打好這一手的好牌。

考拉有市場，亞馬遜有渠道。對于中國消費者來說，兩者的合并，最直接的好處是，去網易考拉買進口商品，價格可以更低，還可以多一份安全感;而選擇在亞馬遜平臺購物，或許包括物流更為便捷外，購物體驗感都將得到有效提升。

關鍵詞： 網易考拉 亞馬遜 消費者 物流