疫情之下，能夠成為資本市場寒冬里另一抹亮色的，除了醫藥概念外，在線教育也是其一。自A股2月3日開市后，包括中文在線、高樂股份、全通教育、科大訊飛在內的多只教育概念股票連續數日漲停。

雖然官方強調“停課不停學”，也表示在寒假中正常開學之前，不鼓勵提前開始網上教學，但不甚明朗的新冠肺炎發展態勢，還是在無形中扣響了一場在線教育競速跑的發令槍。

包括猿輔導、網易有道在內的許多平臺頂著巨大的運營壓力或免費送課，或提供技術支持，各有所圖。

在行業資深人士看來，線下培訓市場遇到不可抗力停擺，不論是對針對C端的還是B端的公司而言，這次危機都會成為國內教育領域一次深刻變革的契機。服務器宕機、客戶量猛增5~10倍，一周燒掉數百萬元流量費…成為行業短時間內的奇景。

流量暴漲，線上玩家迎來罕有窗口期

1月29日，教育部下發延期開學通知，并同時號召“停課不停學”，且擬于2月17日在多數地區開通國家網絡云課堂。

資深教育投資人馬季永在2月4日告訴時代財經，由于目前疫情形勢嚴峻，中小學恢復正常教學還有一段時間，他判斷，線上教學的方式或許會持續至3、4月份，甚至更長的時間。

許多K12線上教育公司嗅到機會，紛紛開始借勢推廣。例如題庫APP猿輔導1月30號便宣布向全國用戶提供免費直播課、騰訊視頻特別推出“在家上課啦”計劃、網易有道也將精品課程免費向全國開放。

一位不愿具名的知情人士向時代財經表示，據其了解，剛剛過去的2020年春晚，猿輔導花了1000萬元左右的廣告費成為春晚特約合作伙伴，“現在看來，這錢不花(效果)也差不多。”

“這可以說是一個千載難逢的時候，現在線上教育機構都在摩拳擦掌，準備抓住這個窗口期重塑行業格局。免費是一個非常好的吸引流量和培養用戶使用習慣的手段。”

眾所周知，在線教育雖然火熱，但是鮮有盈利。以諸多赴美上市的公司為例，由于線上存在高昂的獲客費用，“燒錢換流量”使得包括主打英語教育的viptalk、流利說，新東方在線普遍虧損，僅有跟誰學成為唯一一家赴美上市前就已盈利的公司。而此次自然爆發的流量，說是每個在線平臺久旱之后迎來的暴雨也不為過。

但對于占市場大多數的線下教學機構而言，這次疫情是寒冬里的一場大雪，中小培訓機構日子尤其難捱。

廈門一位教育機構從業人員在2月5日向時代財經指出，寒假本應是輔導班的盈利黃金期，現在收入基本歸零，“再加上一個小機構一年租金15萬，還有老師的基礎工資都要照發，這一波行情下可能倒閉一大片中小機構”。

但以線下業務為主的大型機構面臨的壓力也不小。以好未來為例，根據其在去年發布的2020年Q2財報，好未來線下業務，即學而思培優小班和其他業務(包括學而思培優小班、勵步英語、摩比和其他教育項目與服務)占總收入76%。其1月21日最新公布的Q3財報顯示，截止2019年11月30日，好未來在70個城市共設有794個教學中心，租金和教師工資是筆不小的開支。

時代財經聯系了一位好未來的線下全職教師，其透露，從疫情爆發開始，自己就已經轉為在線授課，隨時為學生解答問題。從上課效果來看，目前沒有學生退課，但他也認為，即使在教師收入不受影響的前提下，公司承擔的空置場地租金是一個普遍的問題。

市場人士擔憂，類似的租金壓力，對于上市公司財報的影響會在第二三季度體現。拼圖資本投資人王磊表示，目前大家都在積極轉型線上，未來omo(Online-Merge-Offline)是趨勢。

to B市場迎來爆發?

課后輔導市場之外，學校由于無法開學，也促成了to B市場更大的爆發契機。

萬朋課后網是位于一家成立逾10年的空中課堂服務商，他們與大多數服務商一樣，因為暴增的客戶需求，度過了一個超負荷運轉的春節。

萬朋教育CEO申屠祖斌告訴時代財經，從1月25號開始，萬朋課后網便宣布免費向湖北省多個地市提供空中課堂支持，但隨著疫情的不斷惡化，萬朋將免費范圍擴大到全國，這一舉措也給公司的運營帶來了極大壓力。

萬朋課后網平時只需服務200家教育局，但免費后服務量翻了5~10倍之多，萬朋不得不在全國各地緊急租用機房、購置或租用服務器進行擴容，且從大年初三開始，萬朋全國各地500個研發人員全部上崗，通宵達旦做技術支持。

類似的情況很普遍，翼鷗教育旗下網課平臺Class-in此前就因為平臺宕機發布過一封公開信，稱已經花費上百萬保證系統穩定流暢。馬季永向時代財經透露，“他們在開始就出現了崩潰的狀態，因為接到了近3千家中小企業客戶的需求。如果不是注冊流程復雜，會是上萬家和幾萬家，對于單一企業已經承載不住了。”

這樣短時間大規模的流量涌入背后，是以往大部分中小學缺乏對網絡教學平臺的建設，故而第三方服務的滲透率極低。

另一方面，申屠祖斌解釋，雖然教育部要求開播“網絡云課堂”供各學校使用，但其課程主要為點播形式，是已有的課程資源播放，不能符合學校個性化的教學需求。實際教師上課，往往要顧及到學生上課時的專注程度、課堂的秩序，空中課堂能保證互動，是最佳方案。

然而，直播形式所需要投入的服務器和帶寬資源驚人，幾乎就是一臺碎鈔機。申屠祖斌坦承，現在公司也在承擔著不小的成本壓力。

申屠祖斌透露，自免費開放空中課堂合作以來，算上服務器購買、租用以及流量費，目前直接現金投入就超過2000萬元，“如果算上合作伙伴投入的資源超過3個億。”他表示，后續如果能夠通過政府補貼的方式打平最好。

他向時代財經表示，雖然課后輔導市場誕生了諸如好未來等巨頭，但整個教育市場的核心還是在公立學校。

“課后輔導的老師不一定是最優秀的，公立學校的在職老師不參與，互聯網+在線教育在國內就是一句空話。趁這個機會做一次體驗，改變想法也挺好，(讓他們知道線上上課)和線下也沒什么區別，也檢驗一下我們的系統。”申屠祖斌直言。

當然，這一塊市場的競爭也不小。好未來已經從2017年年底開始著手To B業務建設。2018，好未來先是推出了對全行業輸出的“雙師課堂”解決方案“未來魔法校”;7月，又發布了“WISROOM”智慧課堂解決方案;12月初，再次推出了教育行業首個To B線上線下全場景、系統級的開放平臺。

但申屠祖斌的愿景不止于市場，他認為從促進教育公平的角度，發展空中課堂是一個極好的手段。“中國最優質的師資都在體質內，頂級名師都在體制內。如果進行在校授課，原來一個班的老師可以教2個班、教50個班，可以大大縮短教育公平的進程。”

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