根據世界衛生組織的數據顯示，中國每6個人中就有一人脫發。中國健康促進與教育協會公布的關于“脫發人群調查”報告也顯示：目前中國脫發人群約為2.5億。如果把范圍擴大到整個頭皮及頭發問題，大約有86%的民眾都要躺槍。

與此同時，在消費升級浪潮的助推下，消費者對于外在美的追求已經不再局限于面部，而是延伸至包括白發轉黑、植發養發等在內的頭發養護領域。據《2021“顏值經濟”新消費趨勢報告》數據顯示，在消費者顏值體驗性消費偏好中，美發以占比三成的比重位居第二，僅次于美容消費。艾瑞咨詢統計顯示，2020年國內頭發養護行業規模已超過700億元，行業已進入高速發展期，預計未來兩年，行業增長速度將保持在10%以上。有業內人士預計，中國頭發養護市場規模將很快突破1000億。

受此影響，一大批頭發養護創業者紛紛涌入，他們在推動脫發白發客群服務下沉的同時，也收獲了財富和精神上的滿足。他們來自各行各業——有人來自于傳統行業，有人原本是黑奧秘的消費者，有人則已在頭皮養護行業深耕十年……

這是該群體的真實記錄：

　昆明阿珍：抓住風口=“躺贏”

對于做實體經濟的人來說，互聯網帶來的更多是破壞與毀滅。2017年，即便身處西南邊陲，昆明的阿珍（化名）也能感受到互電商對自家服飾門店生意的沖擊，每況愈下的營收令阿珍不得不考慮換個行當。

沒有做過詳細的市場調研，阿珍就毅然決然成為昆明再出發（黑奧秘前身）的加盟商。起因很簡單，一個要好的朋友對她說：使用過，效果好，適合她（再創業）。

在這個激烈變遷的時代，人類的腦力勞動在社會生產中逐漸占據主要地位，而對大腦的開發利用也為人們帶來新的煩惱——頭皮屑、白發、脫發，由此激活了一個具有巨大發展前景的朝陽產業——頭發理療。

對于年輕人來說，頭發理療不僅可以針對性解決脫發白發等問題，也是緩解壓力、放松身心的一種有效途徑，逐漸演變成一種全新的生活方式。跟隨這種潮流，阿珍只需按照黑奧秘總部提供的產品和服務流程，幾乎無需做什么推廣，顧客就已經找上門。

“顧客進店后，經過頭皮監測、分析，我們會為其搭配相應的產品，通常經過10多次養護體驗后，白發就會有轉黑的跡象，這極大地增強了顧客進店消費的信心。”阿珍表示，“當然，養護效果也因人而異，實踐表明，年輕人以及癥狀較輕的顧客見效快一些，年紀大以及癥狀較重的顧客慢一些。”

效果，是消費者對于頭發養護行業最直接的評判標準，加盟黑奧秘的阿珍在這方面并不擔心，因為其背后有極強的產品和服務體系支撐，技術、培訓等諸多事宜均可以求助總部。抓住頭發養護風口的阿珍，可謂是“躺贏”。

不過，在營銷推廣方面，阿珍還有很多課要“補”。截止目前，阿珍旗下的黑奧秘門店已經從1家拓展到3家，還發展了幾個加盟商，但阿珍還是會認真聽從總部的建議——做地推、開啟直播帶貨、社群運營，招徠更多顧客。

南京任學娟：疫情中成長的黑奧秘

2020-2021，疫情成為改變經濟格局的重要力量。尤其是在南京，接連兩次疫情的沖擊，導致許多線下門店損失慘重，但也不乏幸運兒，任學娟的黑奧秘門店就是其中之一。

2019年底，從某植發醫療機構離職后，任學娟踏上獨自創業的道路。周圍人都說，人到中年，上有老下有小，最重要的是穩定。但任學娟認為，在這個急劇變化的時代，不管是從事哪種職業，不論是員工還是老板，都會有“失業”的風險，人不應該裹足不前。

選擇頭發養護創業，是任學娟理性分析的結果，她認為：

頭發養護是一個朝陽產業，未來二十年大有可為。而從一個普通員工做到植發醫療機構高管，任學娟一路上也見證了眾多頭發養護的成功案例，清晰地感受到該行業迅猛發展的勢頭。

但對任學娟而言，想要開一家植發醫療機構并不容易，最主要的困難來自于重資產運營的壓力。不過，如果把創業的門檻降低，拿出二三十萬開一家頭發養護門店，憑借一己之力還是可以的。

對比了國內幾家知名的頭發養護品牌后，任學娟選擇了加盟黑奧秘。因為根據她掌握的相關信息，國內同類品牌中，能夠盈利的大多是直營門店，僅有很小一部分加盟門店能夠賺到錢。她認為，與其選擇一個大概率不賺錢的大品牌，還不如選擇一個有特色的大品牌。

針對性解決脫發白發問題更專業，是黑奧秘被任學娟認可的最大因素。在之前的職業生涯中，任學娟發現，效果是消費者選擇頭發養護品牌的依據。而黑奧秘的產品有獨到之處，尤其是在白發轉黑方面效果比較顯著，也能給顧客帶來愉悅的使用體驗。

現實情況也印證了這一點，自2020年5月門店正式開業后，白發轉黑顧客群一直是任學娟黑奧秘門店營收的大頭。僅僅用了不到一年時間，任學娟就收回了前期的全部投資成本，門店面積也擴大了兩倍。

如何從一個成功的“打工人”，熬過兩次疫情，最終華麗轉身為成功的“創業者”？除了選擇加盟黑奧秘品牌外，任學娟還摸索出幾個開店訣竅：

第一，選址要好。門店選址很重要，這直接關系到進店的顧客數量。任學娟的門店背靠江陵區幾個大型社區，距離萬達廣場、龍湖天街都只有2公里，不管是臨時客流還是固定客流，都有一定的保證。

第二，服務要專。與黑奧秘的產品相匹配，門店也必須提供相應的服務，但不能遍地開花。比如，很多門店會將洗發作為招徠新客戶的“入口”，但任學娟認為，洗發的門檻太低，很多美發機構都可以做，在客戶沉淀方面的意義不大。相反，如果能夠將頭發養護服務做深，則會得到更多用戶的青睞。為了突出服務的專業性，任學娟十分注重細節，制定了一系列必須嚴格遵守的規章制度，比如，員工必須穿統一品牌服務工裝，不得涂抹指甲油，看似不起眼，但卻大大提升了口碑。

第三，運營要精。受疫情影響，開業之后的前三個月，任學娟的門店營收一般。但到了9月份，營收突然增加了10多萬，一方面是因為黑奧秘產品服務效果良好，熟客轉介紹帶來的新客流，另一方面也是因為她摸準了消費脈絡，配合即將到來的國慶節搞了一系列營銷活動，顧客進店率大大提升。

頭發養護一個全新的行業，任學娟對于員工的專業素養和管理能力有一定的要求，因此門店擴張的速度并不快。她相信，厚積薄發，積蓄力量，未來會走得更穩、更順。

西安蘇芳：頭發養護也需引領潮流，與時俱進

東京奧運結束后，西安召開的十四運吸引了全國觀眾的目光，作為主會場的高新區煥然一新。而蘇芳，也順勢在高新區完成了門店更新升級，200平米的黑奧秘旗艦店盛裝亮相，引領行業潮流。

在頭發養護服務行業，蘇芳不是一個新手。2005年，大學畢業后，不甘按部就班參加工作，蘇芳加盟了某頭發養護品牌，以極大的熱情投入到這個朝氣蓬勃的行業，一做就是16年，期間積累了豐富的技術和管理經驗。

但近年來，蘇芳漸漸發覺，上游代理商志不在此，產品老化現象比較嚴重，似乎已經越來越跟不上人們的健康發展需求，于是就滋生了更換品牌的念頭，這種想法在與黑奧秘近距離接觸后越發迫切。

某次，蘇芳參加黑奧秘的一次產品發布會時，發現某個產品包裝太硬，液體不容易被擠出。但僅僅過了不到一個月，下一批產品投放后，她發現該問題已經完全不存在，這一幕讓她大為觸動。她認為，黑奧秘能夠及時看到產品缺陷，并立馬采取行動，具備成為一個大品牌的潛質，遂決定與其展開深度合作。

2021年，蘇芳不僅將原本雁塔區的店面進行了品牌升級，還在距離不遠的高新區設立了一個新的黑奧秘門店。雖然，從目前來看，高新區的居民入住率不高，但蘇芳有自己的考慮：

首先，高新區進駐的基本上都是一些現代科技企業，消費人群相對高端，不僅可以帶來較高的客單價，還可以迅速打響品牌，有助于黑奧秘未來在西安的擴張。并且，該門店還可以與原有門店形成協同效應，覆蓋更多人群。

其次，頭發養護的主力人群正在從中老年向中青年轉移，他們更愿意接受新事物，必須要采用全新的營銷方式。除了傳統地推外，蘇芳還在美團、大眾點評等互聯網平臺上推廣，也順勢采用直播帶貨的方式進行拉新、回饋老顧客，都取得了不錯的效果。在今年舉行的一次直播帶貨中，蘇芳的黑奧秘門店一次就賣出了七八萬元的貨。

此外，蘇芳的黑奧秘門店還有自己的“特色”：

比如，“以人為本”的銷售和服務原則。顧客進店后，工作人員會針對頭皮頭發狀況和顧客需求提供不同的解決方案——到店頻率能夠得到保證的顧客，優先推薦高性價比的套餐，留住顧客的時間也可以更久；到店頻次不高的顧客，優先推薦高檔套餐，能夠讓其在較長的養護間隔中看到效果。

再比如，及時發掘顧客需求，開辟增值服務。比如，很多人晚上睡不好，較大因素是源于頭皮充血。因此，在洞察消費者健康狀況的情況下，蘇芳充分發揮自己門店的特色優勢，通過豐富的按摩手法為顧客調理身體，深受顧客好評。

因此，雖然開業時間不長，客流量也不大，西安高新區的黑奧秘門店卻早已實現營收平衡，在附近小有名氣。

清遠阿越：從患者到加盟商，疫情中逆行

清遠市，位于廣東省北部，與粵三角黃金地帶相比，人口數量、經濟水平，都不在一個量級。佛岡縣，清遠市下轄的一個小縣城，七普數據顯示，全縣人口僅32萬。江西老表阿越（化名）的黑奧秘加盟之路，就是發軔于這個不起眼的小縣城。

阿越與黑奧秘結緣純屬偶然：由于飽受頭皮屑困擾，抱著試試看的心態，他走進一家再出發（黑奧秘前身）門店，結果讓他大吃一驚，頭皮屑頑疾被三下五除二解決。與此同時，他還發現周邊仍然有很多人都深受頭皮屑、白發、脫發等問題的困擾，于是就萌發了加盟再出發（黑奧秘前身）的念頭。2018年，經人介紹，阿越拿下了廣東清遠市的代理權。

加盟一年后，再出發品牌宣布升級為黑奧秘，起初讓阿越十分不解，但后來卻大力支持：因為經過重新裝修的門店帶給人一種專業服務的視覺沖擊，無論是高雅的燈箱廣告、品牌代言人女神趙雅芝的形象，還是神秘的櫥窗廣告，均會吸引行人駐足觀看、拍照。

這帶來一個明顯的效果——客流量大大提升，一些外來打工者也紛紛進店問詢，進而在產品體驗下成為忠實用戶，大大提升了門店的營收。據阿越介紹，自己在佛岡縣開了兩家黑奧秘門店，每家門店的年流水都在100萬以上，而佛岡縣城的常住人口僅十萬人左右。頭發養護似乎已經成為一種全民潮流。

即便是在疫情期間，門店營收也不降反增。阿越分析，由于疫情期間不能外出旅游，很多居民會將原本的旅游開支轉化成為其他消費，其中一部分會用來解決個人形象問題，導致頭發養護消費日益高漲。

在此形勢下，阿越加速門店擴張。除了定時參加總部的各種培訓，提升技術、服務和管理水平外，他還總結出一套開店邏輯：

第一，開店不能過于依賴朋友圈。阿越在很多行業中摸爬滾打，積累了很多人脈，本以為新店開業后，朋友們隨便捧捧場，門店流水就差不了。但現實情況是，率先嘗試的往往是陌生人，只有在看到實際效果后，朋友們才會跟風而至。

第二，善于相互營銷。阿越的顧客來自各行各業——政府機關、賣牛奶、賣花、賣保險、美妝……。在顧客進店后，經過交流溝通，阿越往往會主動購買顧客的產品和服務，增進彼此之間的關系，阿越稱之為“相互營銷”。相互營銷，有助于長久地留住顧客，比較適合頭發養護這種較長周期才能見效的服務行業。

第三，采取多種營銷活動和方式。至今為止，阿越以嘗試了包括投放電梯廣告，地推，老帶新優惠，充值優惠，組織籃球隊比賽、義診宣傳活動，利用公眾號營銷，開啟直播帶貨等多種營銷方式。

如今，阿越麾下已經有5家黑奧秘門店，并從佛岡延伸到英德。在其帶動下，遠在梅州的表妹也成為黑奧秘代理商。

每一個加盟商，都在按照自己方式“活著”；每一個加盟門店，都像滾雪球一樣發展壯大。這是一門小生意，但也有大門道。盡管在推動頭發養護服務下沉的道路上，還有很長的路要走，但毋庸置疑，圍繞著2.5億頭發養護人群的需求，正在形成一個擁有1000億市場規模的巨大蛋糕，每一個加盟商，都能看到希望。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞： 奧秘 加盟商 四種